Als je als werkgever belooft om mensen te verrassen, moet je dat ook in je dagelijkse werkgeverschap laten terugkomen. Kredietverstrekker Freo deed dat niet met een poster aan de muur, maar met iets veel speelsers: een kaartspel employer branding dat medewerkers helpt om over werkwaarden in gesprek te gaan. Samen met Goals werd zo een abstracte belofte vertaald naar concreet gedrag.
In dit blog nemen we je mee in hoe dat werkt en wat je er zelf van kunt leren.
Waarom een kaartspel employer branding kan versterken
Freo zette in zijn Employer Value Proposition drie werkwaarden centraal: samen, groeien en verrassen. Mooie woorden, maar pas als medewerkers er betekenis aan geven, gaat een werkgeversmerk echt leven.
De vraag die centraal stond: wat verstaan collega’s zelf onder die waarden? En hoe zorg je ervoor dat ze er niet één keer over praten in een workshop, maar dat het onderdeel wordt van het dagelijkse werk?
Daarom ontwikkelden Freo en Goals een kaartspel employer branding dat:
-
het gesprek over de werkwaarden op gang brengt
-
helpt om abstracte begrippen te vertalen naar concreet gedrag
-
makkelijk in te zetten is tijdens selectie, onboarding en teamdagen
Zo wordt employer branding niet alleen een verhaal naar buiten, maar vooral ook een dialoog binnen de organisatie.
Zo werkt het kaartspel employer branding bij Freo
Op basis van eerdere EVP-sessies en workshops met medewerkers ontwikkelde Goals voor Freo een speelse vorm: een kaartspel met meerdere stapels kaarten en een bijpassend spelbord. Elke stapel staat voor een werkwaarde en bevat opdrachten of vragen die uitnodigen tot reflectie en gesprek.
Denk bijvoorbeeld aan:
-
kaarten die gaan over gewenst gedrag in teams
-
kaarten die ingaan op de impact richting klanten
-
kaarten die helpen om persoonlijke groei in kaart te brengen
Belangrijk: het kaartspel heeft bewust geen strikte spelregels. Teams en managers kunnen het zo inzetten dat het past bij hun overleg, onboardingmoment of werving en selectie. Je kunt het gebruiken:
-
bij de start van een nieuwe collega, om over de cultuur te praten
-
in het selectieproces, om te ontdekken of iemand echt bij het DNA past
-
in teamsessies, om doelen en samenwerking te bespreken
Het kaartspel employer branding fungeert zo vooral als gespreksstarter: een laagdrempelige manier om waarden tastbaar te maken.
Wat organisaties kunnen leren van dit kaartspel employer branding
Het voorbeeld van Freo laat zien dat employer branding pas echt kracht krijgt als je het doorvertaalt naar de medewerkersreis. Een paar lessen die je als organisatie kunt meenemen:
1. Maak waarden concreet
Woorden als ‘samen’ en ‘groeien’ klinken mooi, maar zeggen pas iets als medewerkers voorbeelden kunnen noemen uit hun eigen werk. Een kaartspel dwingt je om daarover na te denken en dat te delen.
2. Betrek medewerkers actief
In plaats van top down een set waarden te presenteren, vraagt het kaartspel juist om input van medewerkers. Wat vinden zij belangrijk? Wanneer voelen zij zich op hun best? Dat vergroot eigenaarschap en betrokkenheid.
3. Gebruik één format in de hele medewerkersreis
Doordat Freo het kaartspel inzet in werving, onboarding en teamsessies, ontstaat consistentie. Kandidaten, nieuwe collega’s en bestaande teams spreken dezelfde taal – een sterke basis voor een merk dat klopt van binnen en van buiten.
Meer lezen over het kaartspel employer branding van Freo
Nieuwsgierig naar het volledige verhaal achter dit kaartspel en de rol van Goals daarin? Werf& schreef er een uitgebreid artikel over, inclusief achtergrond en quotes van Freo:
Bron: Peter Boerman, Over het kaartspel waarmee Freo zijn medewerkers blijvend wil verrassen, Werf& (23 oktober 2025).
Lees het originele artikel op Werf&.
