Jullie organisatie zit vol verhalen. Over collega\u2019s die samen iets voor elkaar krijgen, een klant, pati\u00ebnt of bewoner die \u00e9cht geholpen is en kleine momenten die precies laten zien wat werken bij jullie bijzonder maakt.<\/p>\n
Toch blijven veel van die verhalen onzichtbaar.<\/p>\n
Niet omdat medewerkers niets te vertellen hebben. Vaak weten ze simpelweg niet welk moment interessant is, hoe ze moeten beginnen of wat ze veilig kunnen delen.<\/p>\n
En dat is jammer. Want juist de ervaringen van medewerkers geven potenti\u00eble nieuwe collega\u2019s een persoonlijk en geloofwaardig beeld van jullie organisatie.<\/p>\n
Daarom bieden Goals en Employbrand de ambassadeursworkshop Van werkmoment naar MOOI verhaal<\/strong> aan. Tijdens dit praktische traject leren maximaal twaalf medewerkers om dagelijkse werkervaringen te herkennen, te verwoorden en met vertrouwen te delen.<\/p>\n Bij medewerkersambassadeurschap wordt al snel gedacht aan actief posten op LinkedIn. Maar een goed ambassadeurstraject begint niet bij het platform. Het begint bij de vraag: wat maakt het werken binnen jullie organisatie bijzonder?<\/p>\n Het doel is dan ook niet om van medewerkers influencers of marketeers te maken. We werken juist met echte ervaringen uit de organisatie. Daardoor blijven de verhalen dichtbij de medewerker en passen ze bij het werkgeversmerk, de werkwaarden en de dagelijkse praktijk.<\/p>\n Een verhaal hoeft bovendien niet groot of spectaculair te zijn. Juist een klein, herkenbaar moment kan veel vertellen over de cultuur, samenwerking en betekenis van het werk.<\/p>\n Denk aan een collega die n\u00e9t dat stapje extra zette. Een lastig probleem dat gezamenlijk werd opgelost. Of een reactie van een klant, pati\u00ebnt of bewoner die iemand is bijgebleven.<\/p>\n Dat zijn de momenten die een werkgeversmerk menselijk en geloofwaardig maken.<\/p>\n Om van zo\u2019n werkervaring een sterk verhaal te maken, werken deelnemers met de MOOI-methode:<\/p>\n M \u2013 Moment<\/strong> O \u2013 Oogpunt<\/strong> O \u2013 Onderscheidend gedrag<\/strong> I \u2013 Impact of interactie<\/strong> De methode helpt medewerkers om abstracte uitspraken als \u201cwe zijn betrokken\u201d, \u201cwe werken goed samen\u201d of \u201cwe denken in oplossingen\u201d te vertalen naar situaties waarin dat gedrag daadwerkelijk zichtbaar wordt.<\/p>\n Tijdens de eerste workshop van 2,5 uur gaan maximaal twaalf medewerkers bij jullie op locatie aan de slag.<\/p>\n Ze zoeken naar betekenisvolle momenten uit hun eigen werk, interviewen elkaar en vertalen een gekozen ervaring naar een persoonlijk verhaal of conceptbericht.<\/p>\n Iedere deelnemer verlaat de workshop met:<\/p>\n Zo blijft het niet bij inspiratie. Deelnemers passen het geleerde direct toe op een ervaring uit hun eigen werk.<\/p>\n Een workshop kan veel energie geven. Nieuw gedrag ontstaat echter pas wanneer deelnemers het geleerde daarna ook in de praktijk toepassen.<\/p>\n Daarom stopt het ambassadeurstraject niet na de eerste bijeenkomst. In de praktijkperiode volgen drie activatiemomenten. Deelnemers krijgen reminders, praktische opdrachten, inspiratie en ondersteuning om een volgend verhaal te maken of te delen.<\/p>\n Ongeveer tien weken na de eerste workshop komt de groep opnieuw bij elkaar voor een verdiepingssessie van 1,5 uur.<\/p>\n We bespreken ervaringen en praktijkvoorbeelden, nemen drempels weg en verdiepen onderwerpen als storytelling, interactie, beeldgebruik en het slim inzetten van AI. De sessie eindigt met concrete afspraken om het ambassadeurschap ook daarna voort te zetten.<\/p>\n Na afloop:<\/p>\n Zo wordt het werkgeversmerk niet alleen verteld door de organisatie, maar ook zichtbaar gemaakt door de mensen die het iedere dag waarmaken.<\/p>\n Bij Bazalt Wonen gingen medewerkers tijdens de eerste workshop aan de slag met momenten uit hun eigen werk.<\/p>\n Geen bedachte marketingverhalen, maar persoonlijke ervaringen die zichtbaar maken wat Bazalt als werkgever bijzonder maakt.<\/p>\n Na afloop ontvingen we deze enthousiaste reactie: \u201cWat een goede fijne sessie! We zijn er nog steeds super blij mee.\u201d<\/p>\n Het traject past goed bij organisaties die:<\/p>\n Het traject is bedoeld voor maximaal twaalf medewerkers en wordt afgestemd op jullie werkgeversmerk, werkwaarden en dagelijkse praktijk.<\/p>\n De eerste workshop duurt 2,5 uur en vindt bij jullie op locatie plaats. Daarna volgen drie activatiemomenten en een verdiepingssessie van 1,5 uur. De totale doorlooptijd is ongeveer tien weken.<\/p>\n De investering voor het volledige traject bedraagt \u20ac 2.850 exclusief btw<\/strong>.<\/p>\n Voor november en december hebben we nog twee<\/strong> startplekken<\/strong> beschikbaar.<\/p>\n Willen jullie \u00e9\u00e9n van deze plekken reserveren? Laat het ons dan uiterlijk [datum]<\/strong> weten. Daarna kijken we samen naar jullie organisatie, de mogelijke deelnemers en de werkverhalen die nu nog onzichtbaar blijven.<\/p>\n Een korte reactie is voldoende om de mogelijkheden vrijblijvend te bespreken.<\/p>\nGeen influencertraining, maar echte verhalen<\/h2>\n
Van werkmoment naar MOOI verhaal<\/h2>\n
\nWat gebeurde er precies? Waar was je, wie waren erbij en wat zag of hoorde je? Een goed verhaal begint niet bij een algemene uitspraak, maar bij een concreet moment dat je voor je kunt zien.<\/p>\n
\nWaarom bleef dit moment jou persoonlijk bij? Wat dacht of voelde je? Het eigen perspectief maakt een verhaal menselijk en geloofwaardig.<\/p>\n
\nWelk gedrag laat zien waar jullie organisatie als werkgever voor staat? Deelnemers leren werkwaarden niet alleen te benoemen, maar vooral zichtbaar te maken in wat mensen daadwerkelijk doen.<\/p>\n
\nWat veranderde er door dit moment voor een collega, klant, bewoner of de medewerker zelf? Hierdoor krijgt het verhaal betekenis en nodigt het uit tot herkenning of gesprek.<\/p>\nZelf aan de slag met een eigen werkervaring<\/h2>\n
\n
Van een enthousiaste workshop naar blijvend gedrag<\/h2>\n
Wat levert het ambassadeurstraject op?<\/h2>\n
\n
Enthousiasme bij Bazalt Wonen<\/h2>\n
Voor welke organisaties is de ambassadeursworkshop geschikt?<\/h2>\n
\n
Praktische informatie<\/h2>\n
Nog starten in 2026?<\/h2>\n